耗材领用存在问题？ 耗材领用管理制度？

关于管理部门领用耗材和工程建设部门领用耗材进项税额转出问题只看楼...

1、按照税法耗材领用存在问题的规定，购进用于动产的增值税进项可以抵扣，但是用于不动产的进项税额不允许抵扣。

2、进项税额转出就是企业购进的货物发生非常损失，以及将购进货物改变用途时，税务局不让那些已经记入应交税费-应交增值税-进项税额科目的借方数额进行抵扣，通过借记有关科目，贷记应交税费-应交增值税-进项税额转出科目，加大应交税费科目的贷方数额达到不让抵扣的效果。

3、在建工程领用物资的增值税处理需遵循修订后的《中华人民共和国增值税暂行条例》。自2009年1月1日起，企业购入的生产经营用固定资产支付的增值税，如符合税收法规，可以作为进项税额从销项税额中扣除，不再计入固定资产成本。

4、如果以后改变用途需要全部转出进项税额时，则转出的进项税额应该=当初抵扣过的进项税额=17万元，假如现在告诉账面成本是100，则直接用100×17%即可。

5、进项转出，指的是增值税进项税额转出，是将那些按税法规定不能抵扣，但购进时已作抵扣的进项税额如数转出，不再予以抵扣。

6、例如，若为管理部门领用，会计分录应为耗材领用存在问题：借：管理费用，贷：原材料--辅助材料--办公用品。这一步骤不仅记录了耗材的消耗情况，还反映了管理部门的费用支出，有助于成本控制和预算管理。若为生产部门领用，则会计分录应为：借：制造费用，贷：原材料--辅助材料--办公用品。

办公耗材领用次数减少

1、办公耗材领用次数减少具体措施：制定办公耗材节能措施和全年办公耗此节约目标，年终进行考核。非涉密文件尽量通过网络传送，减少纸质公文印制数量。严格控制办公费用开支，不盲目采购和使用高档的办公设备；日常办公用品的采购要科学，充分利用办公资源，做到不积压、不浪费。

2、合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小，也要订出基准，依照申请制度领用，禁止随便购买。第二条、消耗品的所有标准要制定领用明细　对每人橡皮擦半块、铅笔、原子笔一支，制定领用明细标准。然后每六个月一次，定期点查个人抽屉时，多余的事务用品先回收。

3、办公用品管理部门和人员应坚守职责，严格执行领用规定，控制领取数量和次数，对于消耗品设定合理的领取基准，确保资源的有效利用。推行无纸化办公，推广再生纸的使用，提倡办公耗材的再利用，禁止随意丢弃和浪费办公用品。开展办公垃圾分类处理，建立废旧物品的回收处理机制，促进资源的循环利用。

耗材领用审批流程挺繁琐的,又耽误时间,SPD如何解决这些问题?

1、SPD是通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，实现耗材从供应商经医院到临床使用结算的信息全流程追溯。这种模式不仅能提高与各医院的粘合度，更能降低医疗器械、耗材药品供应的运营成本，加速耗材流通与结算。使用SPD后，只需在系统中提出领用申请，耗材会由系统派发，配送到科室。

2、其次，高使用频率和大需求量要求医院在库存控制上找到平衡，通过实时监控和预测，确保满足临床需求的同时避免浪费。引入先进的信息化管理工具，如SPD供应链管理系统，可以提高数据精确度和操作效率，支持数据分析，为决策提供有力依据。

3、重塑医用耗材管理流程，首先需解决标准化问题。统一条码与RFID物联网技术相结合，实现耗材闭环式管理。智能耗材柜管理高值耗材，能够优化定位、消耗、查询、盘点、库存等全流程管控，为医院提供精准数据支持，避免耗材管理中以往的问题，如以领代耗、盘点缺失等现象。

公立医院如何做好低值耗材的精细化管理

公立医院在进行低值耗材的精细化管理时耗材领用存在问题，需要关注以下几个关键点：首先，由于低值耗材无法进行条码化管理，医院在领用与收费环节存在难度，医生开单后护士手工转抄计费，易出现错收、漏收现象，导致出库与收费不匹配。其次，低值耗材使用量大，总量控制不到位，临床科室为耗材领用存在问题了使用方便而多领用，造成库存积压。

发票入库：同步单据信息，提高管理效率。采购计划自动生成：根据需求自动优化采购策略。库存管理：多级仓库监控，实时掌握耗材使用情况。二级库管理：预警库存不足，支持退库和转科操作。条码扫描：简化领用和核对流程，提升准确性。OCR识别：自动化处理文档信息，提升录入效率。

明确责任与考核，加强低值耗材管理。通过考核，提高医护人员耗材管理积极性，降低医用耗材成本。分析耗材使用量，确定合理消耗额度，实施归类管理，减少浪费。加强管理信息化，建立科室二级库，确保账物相符，责任到人。整合物资供应链，实行低值耗材条码化管理，避免错收费、漏收费及浪费。

面对公立医院低值耗材管理的挑战，关键在于精细操作和高效利用。首先，低值耗材种类繁多、管理复杂，需要建立清晰的分类体系和统一的操作流程，以确保每个环节的规范性，减少采购、库存和使用过程中的问题。