科室耗材成本管理，科室耗材表格

护士如何降低科室成本

做好床位管理：床位是医院运营成本的主要来源之一，因此护士可以通过合理的床位管理来降低科室成本。护士可以尽量减少患者的住院时间，以便让更多的患者使用同一张床位。合理使用药品和医疗器械：护士在工作中需要使用大量的药品和医疗器械，因此，他们可以通过合理使用这些物品来降低科室的成本。

在科室内加强成本控制宣传，把成本控制工作列为科室的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。控制科室成本，优化卫生资源，加强医院对科室医疗投入、产出管理，提高社会效益和科室效益的目的。

加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。

以取得与病人及医院方方面面人员的沟通。7 集体意识 护士长必须树立集体意识，自觉维护科室、医院的集体利益，设立护士长工作手册，使护士长的工作做到月有计划，周有安排。

医用耗材管理的核心原则是什么?

医用耗材管理的核心原则是确保医疗安全、提高医疗效率、控制成本和促进医疗质量的持续改进。确保医疗安全是医用耗材管理的首要原则。这意味着必须严格监管耗材的采购、存储、使用及处置过程科室耗材成本管理，确保其符合相关法规和质量标准。

医用耗材管理的核心原则是确保耗材的安全性、有效性、经济性和可追溯性。安全性是医用耗材管理的首要原则。医疗机构必须确保所采购和使用的耗材符合国家相关标准和规定，不会对患者造成危害。这要求管理机构严格筛选供应商，对耗材进行质量检测，并在使用过程中进行严密监控，及时发现并处理潜在的安全问题。

带量采购是指在药品或高值医用耗材的集中采购过程中，以明确的采购量为基础，通过招投标或谈判等方式，确定药品或高值医用耗材的采购价格和采购数量。其核心目的在于以量换价，通过规模效应降低采购成本，进而减轻患者负担。带量采购的实施通常涉及多个步骤。

自成立伊始，山东威高集团有限公司恪守“开拓、创新、求实、巩固”的指导原则，依托科技创新和科学管理的双轮驱动，实现科室耗材成本管理了企业的稳健增长。

执行《抗菌药物临床应用指导原则》，提高抗菌药物临床合理应用水平。制定和完善医院抗菌药物临床应用实施细则，坚持抗菌药物分级使用。开展临床用药监控，实施抗菌药物用量动态监测及超常预警，对过度使用抗菌药物的行为及时予以干预。

在承接国中康健管理权时，中国通用技术集团董事长许宪平表示，国中康健医药基础好、客户群体大，通过坚持市场化原则，按照市场化机制，参与国中康健股权多元化改造，将促进双方合作共赢，共同打造具有一流竞争力的 健康 养老产业集团。

公立医院如何做好低值耗材的精细化管理

公立医院在进行低值耗材科室耗材成本管理的精细化管理时，需要关注以下几个关键点科室耗材成本管理：首先，由于低值耗材无法进行条码化管理，医院在领用与收费环节存在难度，医生开单后护士手工转抄计费，易出现错收、漏收现象，导致出库与收费不匹配。其次，低值耗材使用量大，总量控制不到位，临床科室为科室耗材成本管理了使用方便而多领用，造成库存积压。

发票入库：同步单据信息，提高管理效率。采购计划自动生成：根据需求自动优化采购策略。库存管理：多级仓库监控，实时掌握耗材使用情况。二级库管理：预警库存不足，支持退库和转科操作。条码扫描：简化领用和核对流程，提升准确性。OCR识别：自动化处理文档信息，提升录入效率。

明确责任与考核，加强低值耗材管理。通过考核，提高医护人员耗材管理积极性，降低医用耗材成本。分析耗材使用量，确定合理消耗额度，实施归类管理，减少浪费。加强管理信息化，建立科室二级库，确保账物相符，责任到人。整合物资供应链，实行低值耗材条码化管理，避免错收费、漏收费及浪费。

面对公立医院低值耗材管理的挑战，关键在于精细操作和高效利用。首先，低值耗材种类繁多、管理复杂，需要建立清晰的分类体系和统一的操作流程，以确保每个环节的规范性，减少采购、库存和使用过程中的问题。

通过第三方纯服务模式SPD，引入防统方功能，保障数据安全。在医保合规、成本管控政策下，手术室低值耗材精细化管理成为医院需求。SPD模式在医院管理中进行创新，实现数据核对，减轻管理负担。SPD致力于医院高质量发展，未来将创新更多管理路径，助力医院实现高效、精细、合规化管理，促进可持续发展。

制定管理制度：医院需制定全面、规范的耗材管理规定，包括采购渠道、供应商资质、标准、使用流程等，确保管理过程的制度化与科学化。 全面控制采购：采购需遵循规定流程，采用信息化手段监控，合理分配任务与库存，避免浪费与库存成本升高。

耗材如何管理?

1、在管理耗材时，可以采用登记的方式来确保其有效利用和追踪。这种管理方法首先需要建立一个详细的登记簿，用于记录所有耗材的种类、规格、数量以及入库时间等信息。在使用耗材时，相关人员需要进行领用登记，明确领用时间、用途和领用人等。

2、制定管理制度：医院需制定全面、规范的耗材管理规定，包括采购渠道、供应商资质、标准、使用流程等，确保管理过程的制度化与科学化。 全面控制采购：采购需遵循规定流程，采用信息化手段监控，合理分配任务与库存，避免浪费与库存成本升高。

3、先进先出原则：医用耗材的摆放应遵循先进先出原则，确保效期近的先出，效期远的后出。 特殊耗材保存：有特殊温度要求的医用耗材应存放在冷藏柜中，确保在适宜环境下保存。 区域标识与间距：各区域之间应有明显标识，并留有足够间距，确保主通道可以通行小型搬运设备；建议至少留出两米的空间。

4、医院耗材管理是医院运营中不可或缺的一部分。通过引入耗材管理系统，医院可以实现对各类耗材的全面管理，包括入库、存储和出库等环节，从而有效监控耗材的使用情况和库存水平。例如，保力医院耗材管理系统不仅简化了耗材管理流程，还显著减轻了管理人员的工作负担。

办公室降本增效管理方案

节约用纸：双面打印、复印，利用纸张回收箱分类放置再利用纸张，采用无纸化办公。 节约用水：关紧滴水水龙头，报修损坏的水龙头。 节约用电：调整照明时间，关闭未使用的空调、风扇，减少办公设备待机能耗。

降本增效方案主要包括以下几点： 总体要求与目标 总体要求：精打细算，厉行节约，从细节做起，坚决执行节约措施。 总体目标：管理费用降低10%，集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。 提高工作效率 制定并执行工作计划：制定日、周、月工作计划，并严格按照计划执行，以提高工作效率。

优化空间管理：采用工位计价，移动办公，闲置区域招租，提高空间利用率。 实施能源管理：使用智能化设备，减少能源浪费，加强办公室巡查。1 引入数字化管理公共空间，如停车场、食堂等。1 提高人效比：引入数字化办公系统，优化工作流程，建立人才培养通道。

增强节约用电意识，杜绝长明灯现象，降低电力消耗。 修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用。- 强化操作服务岗培训，提高设备管理人员业务素质。- 加强维护保养工作，减少设备故障率。组织领导和职责分工 成立降本增效实施领导小组，明确各成员职责，制定实施方案，检查目标落实情况。

提高管理手段以实现开源节流和降本增效的关键策略包括： 对办公用品实施定额定量管理，以减少不必要的消耗。 要求员工在使用纸张时，将用完一面的纸张进行回收并重复利用。 确保在工作时间之外，如下班或无人时，及时关闭照明、风扇、空调和电脑显示器等电器设备。

提出降本增效的具体建议：- 实行精细化管理，减少办公费用。例如，在办公场所尽量减少空调使用，利用自然风通风，必要时控制空调温度，以节省电力并促进健康。离开办公室时，确保打印机和拷贝机等设备断电，避免待机耗电。提倡双面打印，禁止使用空白纸擦手。 建立降本增效监督小组，制定长效机制。