王健林电商新闻（王健林调研）

马云和王健林定下了一个价值1亿的赌约,谜底却被张近东揭开

年，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事局主席马云在一次颁奖现场打赌，赌注为一亿元。王健林认为，到2022年，若电商在中国零售市场占比达到50%，他将给马云一亿元；否则马云需给王健林一亿元。这亿元赌注在当时引发广泛关注，预示未来零售市场走向。

而当天，中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平也在其腾讯微博上爆料说，在中国经济年度人物颁奖盛典上，王健林跟马云现场下赌：10年后，如果电商在整个中国大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。

而这些，还不过只是勤奋雄厚资产的冰山一角，更让人惊讶的是，他拥有和张近东、王健林、马云等顶级富豪同款的价值5亿人民币的飞机“弯流G550”，还有价值1亿的游艇至少两艘以上，零零散散一年，光是维护成本就能花到上千万之多。

所以说，10亿人民币对于雷军来说还是付得起的。不过话说回来。这种不靠谱的赌约，本来就不是拿来兑现的。这次赌局上出现的旁观者马云和王健林，去年同一场合也打出了1亿的赌约，赌2020年电商能占零售市场50%以上的份额。

马云怼王健林(投资连结保险)

马云并没有直接“怼”王健林关于投资连结保险的观点，两人的争议主要集中在电商与传统零售的未来发展趋势上。关于“亿元赌约”王健林与马云之间有一个著名的“亿元赌约”，即关于2022年电商在中国批发市场所占份额的预测。王健林认为电商不会超过50%，而马云则持相反观点。

总结：马云和刘强东的对话，虽然表面上是针锋相对，但实际上都反映了他们对社会问题的深度思考和对公益事业的积极态度，而王健林的“躺枪”则揭示了财富阶层讨论的微妙之处。两位大佬的言论引发了公众对财富分配和社会责任的深入讨论。

马云曾调侃刘强东担任村长的公益行动，认为做好一个村子的扶贫太简单。刘强东不甘示弱，抓住马云的言论，回应道：“赚几十亿确实让人难受，因为我们应该为消除贫困付出更多。”而另一边，王健林的“小目标”言论在这场争论中无辜地被提及，似乎成为了他们言论的无辜受害者。

当王健林立誓要把万达发扬壮大时，众人皆嗤之以鼻，唯有林宁，在王健林刚起步时就仿佛预见了现在的万达，对万达投以巨资。现在人人都知道了赫赫有名的万达帝国，身边的人都赞林宁有眼光，不仅商业投资成功，婚姻投资更是一等一。

十年前,马云和王健林打下世纪豪赌!

1、十年前，马云与王健林确实打下了一场关于电商与实体店未来的世纪豪赌。以下是关于这场豪赌的详细解豪赌背景：十年前，马云与王健林就电商与实体店在中国的未来发展进行了一场豪赌。王健林预言，如果到2022年电商在中国零售市场份额达到50%，他将赔付马云一个亿。

万达电商的相关事件

万达集团董事长王健林，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。

万达电商三年两次换帅，反映了其背后的多重难题。万达电商起步时，声势浩大，50亿元巨资，腾讯、百度、万达三巨头联手，本欲打造全球最大的O2O电商平台。然而，现实却与理想背道而驰。万达电商的线上服务显得单薄，未能有效连接用户和服务，而线下优势反而成了束缚其进一步发展的枷锁。

京东与万达联手在酒店IP上的合作，主要是为了探索场景电商和提供全新沉浸式体验。探索场景电商 京东京造与万达美华联合推出的首家IP酒店，是京东京造在场景电商领域的进一步探索。 酒店内结合了200多款京造产品，打造出40间京东京造主题客房，为住客提供了场景化的消费体验。

在完成商业地产主业登陆港交所和院线板块即将在内地A股IPO之后，万达集团，这家以重资产和房地产起家的企业，面临着转型的不可避免的话题。万达集团董事长王健林在1月17日的年会上宣布了万达的第四次转型计划，将商业、文旅、金融和电商确定为新四大支柱产业。

月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技集团的智慧生活板块，即飞凡APP的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。除了调整营业额目标之外，飞凡也在进行内部的人员缩减。

飞凡网的上线标志着万达在电商领域的布局进一步深化，其线下优势明显。万达在全国范围内拥有众多的商业地产资源，这为飞凡网的线下服务提供了强有力的支持。通过线上线下相结合的方式，飞凡网不仅提升了用户体验，还为商家带来了更多的商业机会。

2028年将建成1000座万达广场吗?

1、据报道，12月19日万达集团董事长王健林在出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商业新战法”，提出万达广场4种新玩法：定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，线上线下融合，还提出新目标——2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上城市。

2、预计达到1000座。根据《华夏时报》的报道，由于商业地产项目的沉淀资金较大，万达集团创始人兼董事长王健林宣布，万达将在未来五年内逐步去地产化，转型走“轻资产”模式，致力于发展成为一家专注于商业投资与服务的公司。万达的目标是到2025年开业1000座万达广场。

3、预计1000座。根据查询华夏时报得知。由于商业沉淀占用了万达大量资金，集团董事长王健林表示，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”的路线，成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场。

4、万达广场是其核心竞争力所在，是稳定的现金流来源。按照王健林的规划，建设1000座万达广场，每座年收租1亿元，年营收可达1000亿元。万达广场的轻资产模式使得其能够专注于品牌、设计、招商运营等核心环节，而将建设、所有权转移给第三方资本，实现成本控制和利润最大化。

1亿赌约谁赢了最新消息

1、马云。2012年的冬天，马云和王健林打了个赌，轰动一时，赌约1个亿，让人们在茶余饭后，津津乐道，如果10年后，电商占中国零售市场位达到50%的份额，马云给王健林1亿元，最后以马云的胜出结束。

2、马云与王健林在2012年展开了一场备受瞩目的亿元赌局。 赌局的起因是两位商业大佬对于中国电商未来地位的预测。 根据赌约，如果10年后电商在中国零售市场的份额达到50%，王健林需向马云支付1亿元。 经过十年发展，电商的确占据了显著的市场份额。